做个管理者不容易，做个HR管理者更难！身为HR的你在工作当中一定也有许多困扰。

新人到岗不好用，业务部门又要人。

业务部门一旦有人员流失，HR部门需要立刻选人补位。但是社招的员工成本高，转型难，选择新人自己培养，却又上手慢，胜任周期长。

90后职场新人出没，有灵性没耐性，一旦受挫即刻另觅出路。

初入职场，意气风发，新人们向往着一展志向，变身职场新贵。然而，有不少新人的体验却是：不被关注、成长缓慢、做什么都错……HR部门试着帮助他们成长，但苦于没有抓手，见效缓慢。

新任经理转型难，辅导下属遇挑战。

新人没人带，骨干活太多，主管转型难，层层补位忙。新经理频繁救火，恨铁难成钢！HR部门培养新任经理提升辅导技巧，面授、混合式培养上了不少，但短期有反响，长期难见效。

新人撒手就离职，没准骨干也想辞。

成长期的小豆芽，不满1年就交辞呈！那些已加盟3-5年的老腊肉，骨干的光环那么亮竟然也都要离开！

人力资源管理是个技术活儿，HR们常常要为工作的困扰而头疼，

工作忙不说，当招聘工作遇到麻烦，都无人解答，只能自己一个人扛。

这次，楼友会·梦创中心就为你消除“心腹大患”！

隧决定，开展一次HR职业技能提升分享交流沙龙，

一起探讨交流HR的那些事儿，一起寻找解决工作问题的最优方法。

活动时间：11月3日13:00-15:00

活动地点：楼友会·梦创中心三楼会议室

活动流程：

1.前期收集问题

2.活动现场品茗

3.活动破冰

4.针对抛出的问题探讨

5.资深HR答疑解惑

参与这次HR线下实例答题交流会，你可以：

·结识业界内从事HR工作的朋友

·收获最全最实用的HR经验分享总结

·得到资深HR专业的答疑解惑